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“从过完年到现在，几乎每天都是晚上10点才离开办公室，假期也是在家里办公。” 南方某市债务科科长的这句话，是经济观察报近期一篇报道的真实底色。 同一篇内容里，他还说过一句更扎心的。 “如果让我选，我肯定不愿意去债务科。这个岗位费力不讨好，压力又大。” 看似是基层财政人吐露真言，但越往下读越发现： 这位“不愿意去”债务科的科长，看到地方化债的另一面。
新规之下，政府招商行为不断在纠偏。 倒不是手里没项目，地方想要的是好项目。 要么投资体量足够大，要么有科技含量、有成长潜力，再不然就是带着专精特新、上市公司、外资这样的标签。 北部某园区一位招商干部跟我们聊起，有项目方上门提了几个条件，他按流程上报、组织研讨，来回对接了几次，就没了下文。 并不是不想要，是在新规矩之下，他一时拿不准，还能用什么办法把这个项目留下来。 就在各地普遍喊难的时候，昨天两件
招商引资，有了一些变化。 跑在一线的，有中科院硕士、有双一流博士、海外回国的科研学者。 他们带着学科背景和产业认知，走进招商工作，走到谈判桌前，走向企业决策者。 这背后是专业能力，被一步步拔高的结果。 高学历人才 招商一线 我们把视线拉到几个城市，会发现一种共性的趋势。 招商一线，正在变得“学院派”、学术派”。
距离全面“退平台”，只剩不到两年时间。 部分城投转型，陷入“为转型而转型”的误区。 看似做法顺应监管要求，实则缺乏“造血能力”。 身份摘掉之后，靠什么活下去，成为绕不开的拷问。 绝大多数城投，最终都把答案指向“市场化招商引资”。 但这件事，恰恰是过去几十年城投最不擅长的。 城投退平台 转型不能短视 城投公司“退平台”不是终点，而只是加快改革的第一步而已。
不用EUV光刻机，华为“韬定律”改写芯片规则。 前几天，全球半导体行业被扔下一颗“核弹”。 华为董事、半导体业务部总裁何庭波，正式发布“韬定律”。 这不是一次普通的技术分享，而是一次规则的改写。 刷完这波行情，究竟与招商引资有多大关系呢？
做招商，找项目是最基础的事，也是每天都头疼的事。 有的招商人愁的是根本没项目，不知道从哪找。 有的愁的是项目不少，但匹配的没几个，翻了半天，能接触的寥寥无几。 两种情况，核心都是同一件事：找匹配的项目，效率不够高。 招商网络做的，就是给招商人一个新工具——让找到匹配项目这件事变得更快、更准，也让每一次对接都能慢慢沉淀成长期的人脉资产。
招商引资，旧地图找不到新出路。 项目对接，老打法赢不了新战局。 招商网络“进化 以韧应变”第二站，在成都落幕了。 现场来的，都是各地真正在一线跑过的人。 项目从哪找？找到怎么判断？对接后如何跟？ 闭门会议还没开始，招商人就开始互相交流了。 在这里，讲难题、聊真话，抱团找破局的方法。 以进化破困局，以韧性迎变局，在务实交流中挖掘合作机遇。
前段时间，国家税务总局公开表态。 纠治“开票经济”，不能简单“一刀切”。 未经实际核查，不能简单对企业停票限票或降低发票赋额。 对于地方招商引资，正面临一道“既要、又要”的考题。 挤掉数字水分，又不能误伤合规企业；压实政绩纠偏，也不能伤及营商环境。 真正考验的，是地方政府“分类施策”的招商智慧。
西南招商，从来不轻松。 成渝双城经济圈加速推进，各地竞相抢项目、抢企业、抢产业链。 一边是，“十五五”开局冲刺，任务压下来，节奏不能慢。 另一边是，招商渠道有限，跑了一圈下来，联系的企业不多。 就招商而言，项目对接到了“进化”的关口。 2026招商网络闭门交流会，第二站将走进成都。 5月21日，小范围、深互动，与各位招商局长、园区负责人把最难的事一起交流、共同分享。
初夏五月，姑苏葱茏。在苏州，有一场跨越千里的湾区之约。 “苏”写新篇·会聚共赢——新会区2026年（长三角）产业招商推介会成功举办。 新会区委、区政府在这里，搭平台、谋合作、引活水。 这里有来自珠江西岸的产业邀约，更有长三角企业对大湾区机遇的热切回应。 不只是一次推介，更是一次产业互补、价值互鉴、信心互递的双向奔赴。
人工智能产业，进入高速发展期。 算力招商，成为地方发展数字经济的热门选择。 利用率不到三成，运营成本还往上走。 部分地区盲目跟风、补贴攀比、变相建设算力设施，引发算力招商内卷。 就在上周，新华社点名“警惕算力招商内卷”，直指在于地方发展思路短视。 亲自下场敲警钟，信号意味不言自明。这场算力竞赛，该踩刹车了。
地方发展前景，关键看招商干部。 敢不敢正视问题、愿不愿意放下架子、能不能把事情做实。 这话虽直白，却道出了地方发展一些问题。 那些吸引企业的地方，政务作风是招商推介的“金名片”。 无一不是在认知、态度、行动，三个层面都做到了极致。 认知觉醒 打破自嗨式规划 招商引资，先解决本地的问题。
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